?

Log in

No account? Create an account

Чем кормить котиков? Обзор влажных кормов
xromov_ru
Столкнулся с тем, что влажный кошачий корм делится на две категории - охуеть как дорого и пиздец как вредно. К сожалению, в эконом-корма для веса добавляют откровенно вредные для котов добавки. А чтобы бедные котики ели всю эту гадость (китикет, вискас, гурмет, шеба, ночной охотник, др.клаудер, оскар, феликс, хеппи кэт, edel cat и.т.п.) в них бодяжат ароматические добавки. От которых вырабатывается зависимость и становится не так-то просто перевести жывотне на нормальный корм. Кстати, дорогой гурмет по составу та же дрянь, что и вискас, так что это чистый маркетинг (разводилово).

Неделю курил форумы, изучал составы. В муках был рожден список нормальных по составу кормов. Из этого списка выбрал три самых экономичных и боле-менее распространенных. Вернее их было четыре, но один был забракован на этапе дегустирования.

Результатом делюсь с тобой, дорогой читатель. Поверь - эти корма прошли суперстрогий отбор меня и моего кота и им можно доверять.

1.Bozita - самый распространенный и недорогой. К минусам можно отнести небольшое содержание свинины (свинина не есть гут для коши) и общая высокая питательность, из-за чего котик может располнеть. К плюсам - на него легко переходят после вызывающих привыкание кормов, самое оно если ваш любимец страдает от китекетовой абстиненции.


2. Animonda - отличный состав и ооочень экономичное предложение в банках по 400гр.


3. Leonardo - безупречный состав, но не везде продают.


В сухих кормах не разбираюсь, это отдельный мир.

Кто кормит своих котов консервами типа петрит, чешир, беркли - вы молодцы, но переплачиваете.

Корма компании Пурина в основном бяка, но есть крайне полезные сорта при разных болезнях.

Из отечественных кормов нормальных не встречал.

ВЗРОСЛОЕ ОДИНОЧЕСТВО И ПРИ ЧЕМ ТУТ ЛЮБОВЬ?
xromov_ru
Оригинал взят у timur_gagin в ВЗРОСЛОЕ ОДИНОЧЕСТВО И ПРИ ЧЕМ ТУТ ЛЮБОВЬ?
Чем человек взрослее, тем меньше в его жизни — любви. Так говорят. И доля правды здесь куда больше, чем хотелось бы. Почему? Вот об этом и разговор.
Почему моим друзьям, тем, кому за тридцать и за сорок (не все, конечно) так хочется этой самой любви, и так трудно в нее верится? Почему чем старше, тем больше приходится переламывать — вполне, между прочим, безрассудно и «не по-взрослому», чтобы эта самая любовь оказалась возможной? И почему так плохо получается у людей умудренных, предусмотрительных и битых жизнью эта штука, которую в лет и в легкую имеют в своей жизни люди помоложе (уже молчим про подростков)? Что тут не так?

СЧАСТЛИВАЯ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Чем хороша жизнь ребенка — даже не из самой благополучной — из обычной семьи? Безответственностью. Пишу это слово без тени осуждения или даже неодобрения. Это та же безответственность, что и у искренне верующих людей: что бы ты ни сделал, высшая и ЛЮБЯЩАЯ тебя сила все исправит. Конечно, можно и по попе получить, и в углу постоять, но это мелочи. Крыша над головой, тепло, хлеб, одежда — все будет. И доброе слово, и бытовая забота. И сопли тебе подотрут, и пол за тобой. А если вляпаешься в неприятности, то это в конце концов их, родителей, неприятности. Выслушивать разносы в школе, объясняться с милицией, искать деньги или врача для аборта… э-э-э, это уже когда постарше ☺.
Куда не оглядывается счастливый в своей безответственности ребенок, он не видит, не знает края. По большому счету, он не знает слова «нельзя» по-настоящему, «нельзя» как угрозу, от которой никто не поможет.
Он знает «нельзя» старших, которое можно хитро обойти, если они зазеваются. Он легко спрыгивает с высот и лезет на глубины — он не в принципе понимает, что в «крайний» момент следящий взор может недоглядеть, а сильная рука не успеть подхватить. Для него «так не бывает». И в этом его счастье. Мир к этому ребенку — НЕ равнодушен. Не просто «не зол», а именно «неравнодушен». Мир к нему — добр. Не сам по себе. В лице тех самых любящих взрослых, которым не все равно. Которым он, этот маленький человек отчего-то дорог и нужен сам по себе — НИ ЗА ЧТО. Просто так. Даже любить встречно необязательно. Вообще ничего не обязательно. Тебя любят — просто так.
Кого-то больше, кого-то меньше, кого-то просто оберегают, кому-то еще приносят пирожные, кого-то наказывают чаще, кого-то реже, но все равно — берегут.
Детская безответственность (счастливая безмятежность и ясное ожидание хорошего будущего) и та самая безусловная любовь, о которой так много говорят — стороны одной медали.

МОМЕНТ ВЗРОСЛЕНИЯ

И снова слово «взросление» я пишу без того восторженного пиетета, которым оно часто сопровождается в воспитательных беседах. Взросление — штука объективно неприятная, примерно как выпадение зубов или появление морщин. Такая же объективная и такая же неприятная. Взросление — это синдром, то есть комплекс симптомов (хорошо, просто признаков ☺), это изменение психического строя. Оно открывает одни возможности и закрывает другие. Это просто факт жизни. В рамках нашей темы факт неприятный. Взросление лишает человека любви. Как? Непросто. Но надежно.
Человек взрослеет (не разом, постепенно) постольку, поскольку все глубже — и в смысле веры, и в смысле повседневной практики — понимает одну простую вещь. Он сам — сам по себе, какой он есть — НИКОМУ НЕ НУЖЕН. Никому. Совсем. (Уточню, никакому другому человеку, чтобы не задевать вопросы веры). Родители стареют, и все чаще уже им хочется быть нужными ребенку. То есть — перевожу — они хотят получать заботу, тепло и прочие деньги (и, конечно, имеют на это право, только мы сейчас не об этом). А вот так, чтобы давать — просто так, за факт существования — вот так уже, увы — никому.
При хорошем раскладе кому-то интересны его, выросшего ребенка, способности, возможности, данные и то, что он может сделать. При раскладе совсем отличном кому-то могут понравиться его данные внешние. Или ум, или манера двигаться. Словом, что-то такое, для чего не особенно нужно напрягаться. (Ну, до определенного возраста). Но даже и здесь его любят за то, что он — развлекает. И чем дальше, тем больше приходится все равно делать, чтобы нравиться-развлекать и не наскучить.
В тот момент, когда человек окончательно осознает себя совершенно одним, перестает надеяться, что «высший глаз» присмотрит, а «высшая рука» поддержит тем или иным способом — он становится ответственным — взрослым. Начинает бояться. За себя, за завтрашний день, за тех, за кого отвечает. Появляется серьезное отношение к жизни. И пропадает магия высших сил, вера в любящий мир. Или, если хотите, чувство любимости пропадает. Нет, мир и люди по-прежнему не враждебны (хотя в момент перехода-осознания многим кажется именно так). Все гораздо хуже. Миру, людям, нет никакого дела. Вообще. И тебя — такого уникального — могут размазать не «за что-то», не из зависти и злобы. А походя. Случайно. Просто так ☺. Nothing personal.
И вот теперь, когда магия исчезла, «объективная картина мира» заставляет все время морщить лоб. Напрягаться. Предусматривать. Подстраховываться. Рвать на себя и рваться вперед. Сначала с юным апломбом покорителя мира. Потом со страстью опаздывающего на последний поезд. Потом с безысходностью от того, что никакого поезда нет… а ехать надо.
У взрослости есть разные состояния. «Я один, все меня бросили, люди сволочи.» — обычно сразу после перелома. «Я один, сам по себе, и это круто, буду самодостаточным!» — когда много сил, а шишек в неподстрахованной жизни набито еще мало. «Я один, мне никто не поможет, надо быть осторожным и внимательно смотреть по сторонам.» — еще позже. «Я один, но если следовать правилам, не высовываться и быть как все, то пронесет или эти все прикроют.» — и такое бывает. «Я один, и это значит, что одиночкам надо держаться друг за друга, сотрудничать, помогать выживать.» — не самый плохой вариант.
Но есть и те, кому везет. Везет не стать взрослыми или перестать ими быть. В самом хорошем смысле.

ДЕТСКОЕ СЧАСТЬЕ ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ

Есть те, кому везет. Везет вновь оказаться кому-то нужными просто так. Просто за то, что они есть. И снова кто-то присматривает, помогает, не спит ночей и подставляет плечо — не в обмен. Не за плату, не по уговору, не по обязанности. Потому что так хочет. Потому что не представляет, что может быть иначе. Потому что — любит.
Вообще-то это неправда, что просто так. Обычно если его так любят, а он — нет, редко кто купается в такой любви как в счастье. По крайней мере редко кто — долго. Потому что тот, второй, все таки хочет в ответ. Ни много, ни мало — любви. Такой же. А нелюбящего это напрягает. Потому что ему, нелюбящему, не предусмотреть всего, не оказаться везде, не подхватить все мелочи, как ни напоминай себе, как ни уговаривай себя. Потому что нелюбящему тяжело изображать любовь даже частично. А любящему в этом никакой тягости и нет. Это ему как дышать.
Так что везет не всем. Везет — совершенно уникально и непостижимо — тем, кто ухитрился вляпаться в такое иррациональное, несправедливое, незаслуженное чувство — взаимно. Именно тогда снова зажигается в душе настоящий огонь той самой детской веры: что ты кому-то больше всего в жизни нужен просто так, и что так будет всегда. То есть — что ничего специально тебе делать не надо.
Для того, чтобы не пришлось вместо настоящего огня рисовать картонный факел и психологическими ухищрениями себя обманывать, что огонь-де, настоящий, чтобы не «делать золото из дерьма», нужны именно обе составляющих:
— тебя любят просто так и
— так будет всегда.
Вот тогда все и случается. Тогда видавший виды подозрительный, пессиместичный, рациональный и недоверчивый к подаркам жизни (с каждым годом все более!) взрослый мозг вдруг обретает практически всю первозданную радость детства. Нет, он не глупеет. (Хотя часто в глазах окружающих вдруг начинает вести себя… странно). Просто многое, что важно и нужно для человека одинокого и людям в основном безразличного — теперь — становится совсем не важно. Потому что жизнь из рутины снова становится — радостью. Потому что завтрашний день снова сулит не «выживание», а интерес и новые подарки. Потому что жить снова не «приходится», а… ну, вы меня понимаете.
И потому что так будет всегда.
***
И я, вслед за многими и многими до меня — увы — не знаю, как это сделать. Знаю только, что так — бывает.


ОПРЕДЕЛЕНИЯ И КРИТЕРИИ
xromov_ru
Оригинал взят у timur_gagin в ОПРЕДЕЛЕНИЯ И КРИТЕРИИ
Одна замечательная читательница-слушательница прислала мне сегодня (как ответ на предыдущй пост) найденное ею определение раппорта и попросила прокомментировать.
Вот это определение:
"Раппорт - процесс построения и поддержания атмосферы взаимного доверия, гармонии и сотрудничества при взаимоотношениях посредством коммуникации с подсознанием партнёра в результате присоединения и ведения в общении."

А вот и мой комментарий:

Об определениях

Если Вам нравятся такие определения, то и и пусть его. Думаю, что когда-то такое определение меня бы тоже устроило, причем настолько, что я бы мог написать что-нибудь подобное в ранних своих книжках.
Так то не могу тут Вас осудить :).

На сегодняшний день определения из серии "демократия — это феномен позитивного отношения просвещенных народных масс к процессу свободного волеизъявления с целью достижения оптимальных результатов в деле управления народным хозяйством" — такие определения меня не устраивают.

Поскольку не соответствуют главному критерию хорошего определения:
— в них нет указания на "четкий измеримый критерий", по которому можно однозначно определить перед тобой "то" или "не то".
Это все равно что "стул" определять как "воплощенную заботу и практический инструментарий для повседневного погружения в состояние свободной саморефлексии и иных естественно присущих человеческому существу рекреативных проявлений для улучшения повседневного мировосприятия на основе возможностей для релаксации".
Я такие определения про себя нынче называю "советско-псевдонаучными".

И не подкопаешься, и если порыться, то даже найдешь упоминание основного содержания (так, в общих чертах). Типа "свободного волеизъявления" или "рекреации и релаксации". Ну и еще куча всякого идейного словоблудия наворочена впридачу.
Обычно так получается, когда автор подбного определения самим "стулом" не пользовался, а только что видал или даже просто слышал от других "стуловедов". И поэтому он недостаток понимания (то есть отсутствие возможности четко и недвусмысленно увидеть-услышать-почувствовать КАК и ЧЕМ ИМЕННО определяемое понятие отличается от других понятий) в своей собственной голове заменяет туманными выражениями, чтобы другие не подкопались. Ну и чтобы самому казалось, что «знаю».
Еще раз: перед нами хорошее определение, если на его основе мы можем четко отделить "то самое" от "не того" по предложенным наблюдаемым критериям.

Кстати, именно этим "пробником" можно выявить глубину понимания (своего и чужого) того или иного предмета. Если, давая собственное определение, объясняя-рассказывая, мы не можем удовлетворить этому самому критерию, значит, мы не понимаем или недопонимаем сути того, о чем думаем или рассуждаем :) Что бывает, ничего страшного. Просто ищем дальше.
В приведенном Вами определении общая ссылка на суть есть, вот она:
"в результате... ведения в общении". Остальное в определении -- вода.
Да и суть сформулирована так, ненастоятельно, чтобы нельзя было придраться.

Едем дальше. Критерием плохого определения обычно являются слова неизмеримого, но при этом эмоционально-оценочного характера.
В тех примерах, которые я сочинил выше, Вы можете их найти так же много, как и в приведенном Вами. "Взаимное доверие, сотрудничество, гармония".

В сочетании с двумя вышеперечисленными (именно в сочетании) третьим критерием удачности-неудачности определения является отказ от использования (или как раз использование — когда речь идет о неудачности) абстрактных слов (обычно они набивают плохое определение как пух подушку). В нашем случае это "процесс построения и поддержания атмосферы... посредством коммуникации с подсознанием..." В НЛП такие слова-пустышки еще называют номинализациями, если помните :)
Вон их тут сколько:
- процесс
- построение
- поддержание
- атмосфера
- коммуникация
- подсознание
...
Собственно, в таком контексте сюда и "присоединение" тоже попадает, поскольку пришито от фонаря. На его месте с тем же успехом могло бы быть "транклютирование" :)
С учетом всего сказанного я бы предостерег от использования таких "определений", если Вам нужны результаты от употребления знаний, а не просто уверенность, что Вы чего-то умное "знаете". Они, увы, создают иллюзию, что Вы получили, чего хотели, хотя созданы по "принципу британской бюрократии": "если Вы ничего не можете сказать по существу проблемы, вынесите ее в заголовок, там она и потеряется".


Визитки в литературе
xromov_ru
Отрывок из романа Брета Истона Эллиса "Американский психопат", в котором прсыщенные служащие уолл-стрит понтуются друг перед другом визитками. Вот они, настоящие ценители визиточного мастерства. Я сам занимаюсь изготовлением визиток, и клиенты которые могут оценить по достинству работу - штучные люди. Это приятно, когда человек подчеркивает визиткой твоей работы свой статус. С другой стороны, необычно, что эти диаметральные мне "лощеные коты", описанные ниже, имеют со мной общую компетенцию.

Однако это меня слегка задевает, и я решаю заработать очки своей новой визиткой. Я достаю ее из бумажника (газелевая кожа, Barney's, $850), кидаю на стол и жду реакции.
- Это что, грамм? - не без интереса спрашивает Прайс.
- Новая визитка, - я пытаюсь вести себя небрежно, но все равно гордо улыбаюсь. -Ну как вам?
- Ух-ты, - взяв ее в руки, говорит Макдермотт, и с искренним восхищением потирает ее пальцами. - Очень красивая. Посмотри-ка...
Он передает визитку Ван Паттену.
- Вчера забрал из печати, - замечаю я.
- Хороший цвет, - говорит Ван Паттен, пристально рассматривая карточку.
- Это цвет кости, - уточняю я. - А тиснение называется Silian Rail.
- Silian Rail? - переспрашивает Макдермотт.
- Да. Неплохо, а?
- Очень неплохо, Бэйтмен, - сдержанно произносит завистливая скотина Ван Паттен, - но это ничто по сравнению с... - Он вытаскивает свой бумажник и швыряет рядом с пепельницей свою визитку. - Посмотри-ка на эту.
Мы все склоняемся и рассматриваем визитку Дэвида. Прайс тихо говорит:
- Да, это действительно круто.
Цвета такие элегантные, шрифт просто великолепный, и меня охватывает короткая судорога зависти. Я стискиваю кулаки, а Ван Паттен самодовольно говорит:
- Цвет яичной скорлупы и шрифт Romalian...
Он оборачивается ко мне:
- Что скажешь?
- Мило, - хрипло говорю я. Мне даже удается кивнуть. Мальчик приносит четыре новых Bellini.
- Боже, - говорит Прайс. Он смотрит визитку на свет, не обращая внимания на коктейли. - Вот это действительно супер. И откуда у такого дурня, как ты, столько вкуса?
Я смотрю на карточку Ван Паттена, потом на свою, и не могу поверить, что Прайсу больше нравится визитка Ван Паттена. Перед глазами у меня все плывет, я отпиваю и делаю глубокий вдох.
- Но постойте-ка, - говорит Прайс. - Вы еще ничего не видели... - Из внутреннего кармана пиджака он достает свою визитку и медленно, театральным жестом выкладывает ее на всеобщее обозрение. - Это моя.
Даже я должен признать, что она великолепна.
Внезапно мне кажется, что ресторан затих и отодвинулся от нас. В сравнении с этой визиткой музыка превратилась в бессмысленный шум, и мы хорошо слышим слова Прайса:
- Рельефное тиснение, цвет - бледно-облачный...
- Черт возьми, - восклицает Ван Паттен. - Никогда не видел ничего подобного...
- Мило, очень мило, - вынужден я признать. - Но постойте. Давайте посмотрим на визитку Монтгомери.
Прайс вытаскивает визитную карточку Монтгомери, и, хотя он сидит с бесстрастным видом, я не понимаю, как он может оставаться равнодушным к ее утонченной окраске и стильной плотности. Я удручен тем, что затеял все это.
- Давайте закажем пиццу, - предлагает Макдермотт. - Никто не хочет взять пиццу, напополам со мной? "Ред снеппер"? М-м-м. Бэйтмен будет, - говорит он, весело потирая руки.
Я беру карточку Монтгомери и даже ощупываю ее, чтобы понять, какое ощущение она оставляет на подушечках пальцев.
- Что, нравится? - По тону Прайса понятно, что он видит, как я завидую.
- Ага, - небрежно отвечаю я, возвращая Прайсу визитку так, словно мне она до фени, однако чувствую, что мне трудно глотать.
- Пицца "Ред снеппер", - напоминает мне Макдермотт. - Я, блядь, умираю от голода.
- Никакой пиццы, - бормочу я, чувствуя облегчение от того, что Тим убрал визитку Монтгомери в карман, с глаз долой.

Охотникам на покупателя
xromov_ru
Если вдруг кто еще не зафрендил уважаемого http://notar.livejournal.com/, значит он лишен возможности регулярно знакомиться с крайне полезными практическими советами по развитию навыков продаж от одного из лучших тренеров-"продажников". Несмотря на свой немалый опыт продаж, постоянно выхватываю у Александра то одну, то другую ценную мысль, совет или прием.

Кстати, сейчас френды Деревицкого имеют возможность еще и книжку "Охота на покупателя" скачать. Из рук автора получить практически. Так что не теряйте время. http://notar.livejournal.com/726609.html

Формула успеха от Дэвида Тейлора
xromov_ru
Дэвид Тейлор, специалист по лидерству и развитию бизнеса, очень лаконично сформулировал формулу гарантированного успеха. Она состоит всего из 4 шагов:
  1. Нужно знать, к чему Вы стремитесь.
  2. Нужно знать свое положение в данный момент.
  3. Нужно знать, что Вы должны делать, чтобы прийти к цели.
  4. Действуйте!

REWORK. Бизнес без предрассудков. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер
xromov_ru
Originally posted by cybrat at REWORK. Бизнес без предрассудков. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер
И снова я про книгу! Но что поделаешь, в последнее время попадаются хорошие бизнес-книги.

Ухххх!
Я сейчас расскажу вам об одной книге, которая... которая...

... которая оказывает влияние. Прошлой осенью, уезжая в отпуск, я взял с собой стопку книг, и одной из них был REWORK. Передо мной стоял глобальный вопрос. Я понимал, что мне категорически не нравится то, чем (и как) я занимаюсь. Я вкладывал невероятное количество сил, энергии, времени, и нервов в развитие компании, где был гендиром, и которая не была при этом моей. И получал более чем скромные результаты (и личные, и, скажем так, командные), и полное разочарование в себе и в работе. Я понимал, что нужно что-то менять.
С вопросом - что менять и как, я и ехал отдыхать.

Конечно не в книге дело, или, по крайней мере - не в одной ней. Сама ситуация, как говорится, "назрела" для изменений. Верхи не могут, низы не хотят, и всё такое. Но книга дала свой "пинок". Это точно. Перечитывая книгу сейчас я вспоминал, как ночью сидел на шезлонге, слушал шум моря, вдыхал южные ночные запахи, читал книгу при свете тусклого ночника, и много, чертовски много думал. Куда идти? Что менять? Как все будет? Решусь ли я на изменения?
Меня мучала тысяча вопросов.
И вот сегодня - на большинство из них время дало ответы, есть своя компания, клиенты и проекты, сотрудники, и я бы сказал даже больше - единомышленники. Есть рост, динамика и захватывающие перспективы.

Книга стоящая. И еще раз - стоящая.

Я не буду говорить, будто согласен с каждым пунктом и каждой мыслью. Да это и не требуется :) Книга дает хороший "пинок под зад", заставляет думать, смотреть на свою жизнь, оценивать, сравнивать, хотеть, думать (это я уже говорил, да?). Пусть даже и спорить с авторами - но и это отличная реакция.  В общем, пользы в ней много - как и к любой книге, надо относиться к ней вдумчиво, примерять "на себя" советы, решать с чем согласны, а с чем нет, что внедрять, а что не нужно. Но читать однозначно надо, обязательно.

Как всегда ММ по ней (на этот раз, очень близко к структуре книге - она на редкость структурирована):

По клику открывается большая картинка (по еще одному клику - еще бОльшая :)).


5 условий стремительного карьерного роста
xromov_ru
Некоторые удивляются как это их сверстники или люди помладше строят свою карьеру с большим опережением. Для этих людей вскрываю покровы тайны.Если работаешь наемником и хочешь быстро построить карьеру, а не к 60 годам когда тебе будет уже на все пофиг, то советую просто выполнять эти 5 условий, проверенные опытом:

1. Понимай истинные задачи своей должности. Они не всегда очевидны и офишируются. Главный герой книги Ашманова Жизнь внутри пузыря думал что его задача в Рамблере -  поставить на ноги поисковой сервис и развить портал. На самом деле инвесторы его наняли лишь для укомплектации штата хорошим спецом, чтобы при перепродаже Рамблера другим инвесторам побольше накрутить. То есть истинная задача главного героя была в том чтобы просто навести показушный лоск, никак не связанный с реальным улучшением портала. Из-за этого непонимания им было наломано много дров, много кровушки ему попили.

2. Мало понимать истинные задачи, нади их еще и добросовестно выполнять. Всегда выполняй свою работу на со 100% качеством. Или другими словами делай больше или качественне чем тебе за это платят. Эта тактика настолько необычна на фоне терпил которые вечно хотят мало работать и много получать (и у которых вечная отмаза - мне за это не заплатили), что тебя быстро заметят.

3. Мало выделится, надо еще и не сплоховать когда на тебя обратят внимание. Поэтому никогда не бойся брать на себя ответственность, если тебе предлагают новое дело. Мотивация должна быть на достижение рекордов, а не на избегание неудач!

4. Мало взять на себя ответственность, надо еще сделать намеченное. Поэтому въябывай как проклятый. Держи небо. Если что-то не получается - не спеши кивать на других, эти гнилые отмазки для неудачников по жизни. Сначала подумай не мог ли ты своими действиями предотвратить ситуацию когда "не выходит каменный цветок" стратегически. Кстати, приятный бонус - человек который держит небо иммунен к разного рода сплетням, ведь трудновато очернить того кто дает реальный результат.

5. Самое важное. Если делаешь предыдущие 4 пункта и это не работает - значит не в том месте оказался. Есть места где к рулю пускают лишь с волосатой рукой. Есть места где просто некуда расти. Есть места, где тебя будут держать на одном и том же месте до седых волос, если отлично справляешся со своими задачами. Таких мест работы надо избегать. Обычно такие места легко отличить либо по неуспешности компании либо (если неуспешность неочевидна) по самодовольству руководства и засилию бюрократии. Так что надо всегда наводить справки, куда же ты идешь работать.

ППКС
xromov_ru
Антон Носик в интервью для Forbes:

«Когда есть напряженная стартапная деятельность, мозговой штурм, когда ты сутками сидишь в редакции, тебе надо придумывать и креативить, это интересно. Когда начинается рутина, воспроизводство информационного потока изо дня в день, это не так заводит, это не такой challenge. Хочется новой работы, которая бы стимулировала и заводила. Дальше не важно, кто будет главным редактором, генеральным директором. Если все налажено и катится по рельсам, то все будет хорошо. В поезде или самолете можно менять машиниста, пилота. Если проложены рельсы, если есть маршрут, если на земле есть диспетчер, пилоты меняются, а рейсы выполняются одинаково.»

«Невозможно спрашивать с других, не спросив сначала с себя, потому что тогда получается большевистская революция, когда люди, которые сами для страны не сделали ничего, имеют кучу претензий к банкирам, капиталистам, фабрикантам и собственникам и прижимают их к стенке. Что они сами могут построить, непонятно.»


Александр Кравцов (Владелец бренда «Экспедиция») для ngs.ru:

Что может нарушить мужскую дружбу?
Женщины и бизнес.

Вы приверженец каких отношений с женщинами — домостроя или демократических?
Мне нравится фраза моего товарища: любовь — это секретный заговор двух людей против всего остального мира.

5 главных обязанностей руководителя
xromov_ru
Выполняй их или будь рабом собственного бизнеса!

1. Владелец должен ставить цели компании. Измеримые в рублях (оборот, рентабельность).
Горизонт планирования 3-5 лет. Выставив цель на 5 лет становится ясно, какими для этого мы должны быть через четыре года, через два года, через год и через месяц.

2. Владелец обязан уметь заниматься подбором персонала. Человек с неподходящими жизненными установками и ценностями может стать огромным тормозом в развитии.

3. Владельцу необходимо составлять должностные инструкции. Для живых людей, а не то что обычно есть на сайтах. Инструкции должны быть подробными и рассчитаны на дебила, чтобы никаких разночтений не возникало. Разграничивать зоны ответственности, чтобы не было кивков друг на друга.

4. Владелец должен управлять отношениями в коллективе, должен создавать дух и престиж работы в компании, как нематериальный мотивирующий фактор. Владелец должен понимать что происходит в коллективе, какие в нем разговоры, пренебрежение этим просто развалит бизнес.

5. Если есть хороший зам - ничего не делай сам. К этому надо стремится. Владелец не для того нужен чтобы своей грудью все недоработки и косяки сотрудников закрывать, а нужен он для исполнения предыдущих четырех пунктов.